12月21-22日，我司召开集团及所属企业“十四五”战略规划中期调整暨2024年商业计划评审会，集团战略管理部就集团“十四五”战略规划中期调整方案、各二级企业主要负责人就企业“十四五”战略规划中期调整及2024年商业计划进行逐一汇报。集团党委书记、董事长肖志平主持会议并讲话，集团党委领导班子成员、集团总部中层副职以上干部、各企业主要负责同志等出席会议。
▲会议现场
为做好此次中期调整工作，集团领导班子成员分工负责，带队深入企业进行走访调研，召开多次战略研讨会，研究新形势，落实新任务。在充分准备的基础上，各企业主要负责人系统总结了“十四五”前半段改革发展成效及战略执行情况，立足新阶段，制定新目标，谋划新思路，重点汇报了“十四五”后半期战略方向和发展目标，进一步厘清了竞争策略与实施路径，形成了各企业重点工作任务清单，并结合2024年商业计划细化落地举措和重点项目抓手。会上，集团领导班子认真听取企业汇报，并逐一提出了具有针对性和指导意义的点评意见。
肖志平强调，站在世界500强的新起点新平台，集团各级企业要认真落实省委“1310”具体部署，进一步理清战略规划思路，科学谋划中期调整顶层设计，锚定“一张蓝图”，做实“一份清单”，坚持“一抓到底”，谋深做实“十四五”后半程高质量发展工作。
一要坚持制造业当家，加快产业升级，强化制造业龙头支撑作用。充分发挥世界500强的平台效应，链接优质资源，坚持聚焦主业优存量扩增量，坚持在市场竞争中锻长板补短板，持续做强做优做大制造业板块。
二要坚持投资兴企，优化产业布局，精准发力夯实一流国有资本投资公司的发展底气。全力推进重点投资“十大项目”，主动承接省级重大工程项目，推动产业体系加快向产业链、价值链高端迈进。全力推动战略性新兴产业布局优化，推动优势传统产业提质升级、战略性新兴产业加速崛起。
三要坚持深化改革，强化变革思维，深入推进国企改革深化提升行动。加快落实集团“1+21+1”改革深化提升行动方案，用好用足用活“双百”政策，加快构建市场化经营机制，深化混合所有制改革，不断完善现代化治理的发展机制，持续向改革要活力、向改革要效益。
四要坚持创新驱动，加大产业协同，着力打造高水平原创技术策源地。突出科技创新在制造业高质量发展的核心作用，狠抓“强牵引、聚资源”科技创新项目，扎实推动“535718”“11418”等目标任务落地，高质量召开集团科技创新大会。
五要坚持对标先行，践行学用结合，打造与一流企业相匹配的能力体系。强化对标理念，持续对标行业一流企业，吸取先进做法与成功经验，不断结合市场环境和自身特点进行创新突破，走出一条符合广新自身实际的高质量发展之路。
下一步，集团将不断深化改革发展理念，提升服务国家和广东省的发展战略大局观，发挥国有企业的使命担当，始终保持“团结奋进，珍惜荣誉”的精神状态，激发“有为担当，使命必成”的昂扬斗志，坚定“一张蓝图，一抓到底”的信心决心，全力打造省属先进制造业龙头企业，加快建设世界一流企业，奋力在高质量发展新征程上不断突破、行稳致远。